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2014年中國鋼企步入新常態(tài)
發(fā)布:admin 信息來源:本站原創(chuàng) 點擊數(shù): 更新時間:2014-9-26
產(chǎn)能過剩、環(huán)保高壓、貧富分化……在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入常態(tài)的背景下,鋼鐵工業(yè)也進(jìn)入了一種新常態(tài)。面對新常態(tài),鋼鐵企業(yè)惟有顛覆傳統(tǒng),建立適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)營發(fā)展模式,才能實現(xiàn)浴火重生。
 
 
    在日前舉行的第三屆中國鋼鐵技術(shù)經(jīng)濟(jì)高端論壇上,寶鋼、河北鋼鐵、沙鋼以及新興際華等典型鋼鐵企業(yè)的高層,紛紛講述了各自創(chuàng)新發(fā)展的具體實踐,技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新成為了他們適應(yīng)鋼鐵新常態(tài)的共同選擇。
 
 
    寶 鋼:擁抱互聯(lián)網(wǎng)加快商業(yè)模式創(chuàng)新
 
 
    “中國鋼鐵行業(yè)深陷嚴(yán)冬,惟有改革和創(chuàng)新才是轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必由之路!睂氫摷瘓F(tuán)董事長徐樂江表示,技術(shù)創(chuàng)新是國有鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)保障,管理創(chuàng)新是生存和發(fā)展的保證,而商業(yè)模式創(chuàng)新是傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)走出困境的必由之路。
 
 
    在徐樂江看來,資源和環(huán)境的緊約束、結(jié)構(gòu)失衡以及嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,鋼鐵行業(yè)面臨的這三大問題都可以歸結(jié)為技術(shù)創(chuàng)新能力的不足!拔覀冞^去走的是一條外延式發(fā)展道路,如今市場環(huán)境開始逆轉(zhuǎn),鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的黃金時代已經(jīng)來臨,未來鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點是鋼鐵材料應(yīng)用領(lǐng)域的拓展和節(jié)能減排技術(shù)的升級,前者將獲得新的市場空間,后者有利于解決鋼鐵生產(chǎn)過程中的高消耗、高排放,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命。”
 
 
    談及中國鋼鐵行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足的原因,徐樂江認(rèn)為,不是因為我們的研發(fā)費用不足,也不是我們科技人員缺乏智慧,主要是我們?nèi)狈膭顒?chuàng)新的制度和環(huán)境,而這個制度和環(huán)境需要管理創(chuàng)新來營造。
 
 
    長期以來,傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)均把重心放在制造上,制造成本的高低直接影響盈利能力;如今鋼鐵企業(yè)之間的成本競爭越來越白熱化,傳統(tǒng)的博取差價盈利模式已經(jīng)走到了盡頭,創(chuàng)新商業(yè)模式刻不容緩。
 
 
    徐樂江表示,這種商業(yè)模式創(chuàng)新可以從技術(shù)、收入、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)四個層面展開。其中,在產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新上,重新定義鋼鐵業(yè),掙脫鋼鐵的束縛,跳出鋼鐵看鋼鐵,進(jìn)入或創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)。寶鋼提出由鋼鐵向材料轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是改變產(chǎn)業(yè)模式。
 
 
    在收入模式創(chuàng)新上,要從只賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣產(chǎn)品和出售服務(wù)并重,最終轉(zhuǎn)向服務(wù)是盈利的主要來源,產(chǎn)品不過是服務(wù)的載體。
 
 
    此外,在技術(shù)模式創(chuàng)新上,通過引進(jìn)或發(fā)明激進(jìn)型技術(shù)來主導(dǎo)自身的商業(yè)模式;在企業(yè)模式創(chuàng)新上,要改變鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色,從制造為核心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
 
 
    河北鋼鐵:顛覆自我樹立“特鋼”思維
 
 
    河北鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)要真正擺脫困境,必須理性認(rèn)識并適應(yīng)市場的新常態(tài),勇于挑戰(zhàn)自我,勇于顛覆傳統(tǒng),以國際化的視野和市場化的思維,加快建立適應(yīng)微利時代新常態(tài)要求的、可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展新思維。
 
 
    彭兆豐表示,當(dāng)前企業(yè)必須適應(yīng)盈利下滑、資金緊張的形勢變化,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),積極使用高性價比原料,大刀闊斧削減附加成本和非生產(chǎn)性費用,建立低負(fù)債條件下的發(fā)展模式,低結(jié)構(gòu)成本下的生產(chǎn)組織方式和低資金保障下的經(jīng)營管理模式。
 
 
    除此之外,鋼鐵企業(yè)還要轉(zhuǎn)變“普鋼”的營銷理念,樹立“特鋼”營銷思維,加強戰(zhàn)略營銷、技術(shù)營銷和服務(wù)營銷,培育穩(wěn)定批量的高端用戶群,以用戶結(jié)構(gòu)提升促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)提升。
 
 
    記者了解到,目前河北鋼鐵正在積極開展經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,從還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性,強化資金集中管控,全面推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo),創(chuàng)新營銷模式,改革考核分配機制等方面進(jìn)行了新的探索。
 
 
    河北鋼鐵主要從內(nèi)外兩個方面推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,對內(nèi)推進(jìn)市場化改革,深化體制變革和機制創(chuàng)新,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力,提升管理水平和運行效率;對外推進(jìn)國際化經(jīng)營,在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置原料、渠道、金融、人才等軟硬件資源,提升國際化運營能力。
 
 
    按照集團(tuán)三年規(guī)劃,到2016年,河北鋼鐵將成為與規(guī)模地位相匹配、引領(lǐng)綠色發(fā)展、具有國際競爭力的鋼鐵集團(tuán)。
 
 
    新興際華:以混求合發(fā)力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
 
 
    新興際華集團(tuán)作為完全競爭性領(lǐng)域的中央企業(yè),業(yè)務(wù)板塊涵蓋鋼鐵冶金、輕工紡織、重工機械、商貿(mào)物流等諸多領(lǐng)域。近年來,面對產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈的行業(yè)態(tài)勢,集團(tuán)所屬各級企業(yè)主動注重與民營企業(yè)的融合發(fā)展,在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)方面先行先試。截至目前,集團(tuán)所屬的二、三級企業(yè)已有很大比例成為事實上的混合所有制企業(yè),其中,三級企業(yè)中,混合所有制企業(yè)達(dá)到37家,占比接近三成。
 
 
    在新興際華董事長劉明忠看來,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重點在“合”,而不是“混”。一個企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展,通過“混”這種形式獲得了優(yōu)質(zhì)資源還不夠,關(guān)鍵還要看其內(nèi)部是否有好的機制、體制讓各種優(yōu)勢“合”在一起。“集團(tuán)所屬企業(yè)的混改,在實現(xiàn)股權(quán)混合多元的基礎(chǔ)上,已探索出企業(yè)體制、戰(zhàn)略控制、運營機制和人文規(guī)制‘四制一體’的全面協(xié)同體系。”
 
 
    今后,新興際華還將繼續(xù)開展與民企民資互利共贏的合作交流,強化國有資產(chǎn)的資本化管理與運營。一是成立產(chǎn)業(yè)投資合作基金,突出資本化運作、市場化運作,打通核心業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。
 
 
    二是成立區(qū)域化投資公司或突出區(qū)域公司、二級公司的控股運營能力,“十二五”期間打造10個年營業(yè)收入500億元的區(qū)域性公司或產(chǎn)業(yè)集群,10個營業(yè)收入過百億的專業(yè)化公司。
 
 
    三是依靠混合所有制形式,加快推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在夯實高端裝備制造、雙燃料新能源汽車、應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)、特種裝備等新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,引入民營資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè),匯聚各方的資本、市場、管理、品牌等優(yōu)勢,放大國有資本帶動作用。
 
 
    沙 鋼:做大非鋼踐行多元經(jīng)營
 
 
    面對鋼鐵行業(yè)遭遇的前所未有的挑戰(zhàn),沙鋼集團(tuán)堅持在做精做強鋼鐵主業(yè)的同時,大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),實行多元經(jīng)營,目前已形成鋼鐵主業(yè)為支撐,涉足資源能源、延伸加工、物流貿(mào)易、風(fēng)險投資等諸多板塊的發(fā)展格局。
 
 
    據(jù)統(tǒng)計,截至今年6月底,沙鋼共投資69家非鋼產(chǎn)業(yè)類公司,累計完成投資超過112億元,其中屬于生產(chǎn)型的非鋼產(chǎn)業(yè)30家,涵蓋礦產(chǎn)資源、煤焦化工、不銹鋼、鋼材產(chǎn)品延伸加工等板塊。今年上半年30家生產(chǎn)型非鋼企業(yè)實現(xiàn)銷售收入138.5億元,實現(xiàn)利潤3.9億元,比去年同期分別增長1.31%和15.48%。
 
 
    沙鋼股份有限公司總經(jīng)理陳瑛表示,早在三年前,面對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的新挑戰(zhàn),沙鋼就明確提出,要將企業(yè)發(fā)展的重心從量的增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)的提高上來,從單一的鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)上來,充分發(fā)揮工藝裝備、品種質(zhì)量、企業(yè)品牌和濱江近海的區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢,在做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上,拓展與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度大的多元化經(jīng)營領(lǐng)域,有選擇地全面發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。為此,沙鋼相繼建立了沙鋼國際貿(mào)易有限公司、沙鋼煤焦化有限公司等非鋼成員企業(yè),形成了有機組合的非鋼產(chǎn)業(yè)集群。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,沙鋼還以合資、合作、參股、收購等多種形式,加快原料基地建設(shè)。此外,沙鋼還全面開展了鐵礦石、煤炭、廢鋼等國際進(jìn)口貿(mào)易,以降低生產(chǎn)成本。
 
 
    發(fā)展現(xiàn)代物流,形成集約優(yōu)勢也是沙鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的一個戰(zhàn)略重心。根據(jù)國家大力發(fā)展現(xiàn)代物流的政策導(dǎo)向,沙鋼結(jié)合自身品牌、規(guī)模實力、區(qū)位條件等優(yōu)勢,將發(fā)展鋼鐵大物流作為延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要平臺。
 
 
    陳瑛介紹說,2014~2016年,為進(jìn)一步發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),沙鋼將在現(xiàn)有投資的基礎(chǔ)上在投資200億元,其中,能源、配套產(chǎn)業(yè)20億元、物流100億元、貿(mào)易10億元;同時,圍繞鋼鐵主業(yè)做好資源板塊和配套產(chǎn)業(yè)的投資,打造鋼鐵大物流、加強流通環(huán)節(jié)的效益獲取能力。
 
 
    “力爭三至五年后,沙鋼非鋼產(chǎn)業(yè)收益能夠達(dá)到總收益的30%左右!标愮f。
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